前段时间，和一些酒店投资人聊了聊，发现他们对于西南、西北市场的关注度有了显著提升。
“前两年我们在成都投了一家酒店，效益很不错，最近我几乎一个月有一半时间待在四川、重庆、云南那一带，找物业、看项目，想着抓紧再投几家。”在某次和一位常驻浙江的投资人闲聊的时候，他提到了对西南酒店市场的热切关注。
在他看来，东部沿海酒店市场的竞争已经太过激烈，内陆市场仍极具潜力，比如川渝的经济和旅游资源很好，云南酒店业态升级是未来发展重中之重，贵州、广西的酒店投资机遇正在显现，西藏市场的品牌化趋势显著……
看起来，新的投资机会正在出现，但对于未知的投资市场，投资人更在乎的，是要“投得稳”“投得好”。
我们通常所说的西部区域，涵盖了中国西部的陕、甘、宁、青、新、川、藏、渝、贵、滇、桂等区域，这一片广袤地区，凭借“低开发密度、高文化浓度、强消费热度”的稀缺属性，正成为酒店投资的新热土。
西部地区旅游市场持久的高热度为当地注入巨大客流量，并推动酒店市场发展。根据浩华《2024年中国大陆地区中档及以上品牌酒店签约报告》，目的地酒店签约增势强劲，西南和西北签约量领跑市场。仲量联行报告也表明，未来五年中国内地酒店供给，以成都、重庆、西安等城市为代表的华西地区酒店客房增速较快。
优势背后，投资B面同样不容忽视。
不少投资人都提到，对于西部区域的另一个感受是，潜力虽大，痛点也多，让人想动不敢动——单店想串联周边文旅资源太难，难以实现性价比；下沉市场找个好物业不难，但缺资源、缺运营，客流根本起不来……
不止西部地区，放眼到全国，每个投资市场也都有类似的“B面”。
这些痛点的共性，其实指向一个核心问题：当酒店从“单一住宿”转向“体验经济”，酒店投资的“单打独斗”早已难以应对市场需求。此时，能否找到一个能整合资源、搭建生态、提供支撑的平台，成为破局的关键。
去年7月，锦江推出了“跟着锦江游中国”IP，其核心思路就是将“酒店+旅游资源”深度绑定，通过IP的资源整合能力和运营支持，弥补单店在资源、客流、运营上的短板。
截至今年6月底，“跟着锦江游中国”IP已在全国各地量身定制有20条精品旅游线路和25套“酒店+”的一价全包产品，在带动区域旅游发展的同时，也进一步提升了酒店投资价值。
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